ACCOMPAGNER LA VIE AFFECTIVE, INTIME ET SEXUELLE DE VOS RÉSIDENTS
Depuis la recommandation de la Haute Autorité de santé de février 2025 et la loi Bien Vieillir, vos établissements doivent savoir répondre. Nous formons vos équipes, installons vos référents et outillons votre politique, avec une expertise clinique gériatrique et une connaissance fine de vos réalités de terrain.
Chaire UNESCO Santé sexuelle et Droits humains · Lauréate « Innover Sans Tabous » 2025, Silver Valley
Un cadre juridique qui s'est affirmé en moins de deux ans
Ce qui relevait hier de la sensibilité de chaque équipe relève aujourd'hui du droit des résidents et de la responsabilité de l'établissement.
Loi du 8 avril 2024 dite « Bien Vieillir » : droits des résidents renforcés, droit de visite inscrit dans le Code de l'action sociale et des familles.
Vous avez déjà vécu au moins une de ces trois scènes
Deux résidents s'aiment
Ils ont l'un et l'autre des troubles cognitifs. La fille de l'une exige que cela cesse. L'équipe est partagée. Personne ne sait qui décide — et le dossier ne dit rien.
Un geste déplacé
Un résident touche une aide-soignante. L'équipe hésite entre la plainte, le silence et le déni. Aucune procédure ne dit comment qualifier, tracer, ni protéger tout le monde.
Une demande impossible à entendre
Une résidente demande à recevoir son mari une nuit. La question remonte à la direction. Il n'existe ni charte, ni précédent, ni cadre pour répondre autrement qu'au cas par cas.
Ces situations ne relèvent ni du bon sens, ni de la bonne volonté. Elles relèvent d'un cadre : une politique d'établissement, des équipes formées, et une personne ressource identifiée.
Former un référent ne suffit pas à changer un établissement
Une politique tient sur quatre appuis. Nous intervenons sur les quatre — c'est ce qui nous distingue d'un catalogue de journées.
Former
Sensibiliser les équipes, installer un référent, outiller les cadres. Du format de deux heures au parcours certifiant, en présentiel, à distance, en intra ou en inter-établissements.
Structurer
Audit d'établissement, charte, procédures, articulation avec le projet d'établissement, le comité d'éthique et le conseil de la vie sociale.
Apaiser les familles
Sensibilisation et médiation, conférences et webinaires dédiés aux proches. L'opposition des enfants adultes est la première source de conflit sur ces sujets : la traiter en amont évite la plupart des situations bloquées.
Donner la parole aux résidents
Conférences, groupes de parole, théâtre-forum, ateliers animés par des cliniciens et, selon les contextes, par des ambassadeurs seniors formés à la pair-aidance. Les premiers concernés parlent enfin en leur nom.
Le parcours référent vie affective, intime et sexuelle en gériatrie
La fonction de référent est issue de la circulaire DGCS/2021/147. La gériatrie a ses questions propres : discernement fluctuant, assentiment quand la parole se dérobe, place des enfants adultes. Mais le référent ne se résume pas à gérer des situations difficiles : il ouvre, pour les résidents, la possibilité d'une vie affective et intime reconnue — se plaire, se toucher, s'aimer, avoir de l'intimité — et il donne aux équipes de quoi l'accompagner sereinement.
Un format en 2 + 1 : deux jours, une mission de terrain, une journée de retour.
Jours 1 et 2
Consécutifs
Poser le cadre et outiller la pratique : repères cliniques et juridiques, consentement et assentiment, comportements sexuels inadaptés, relation aux familles, positionnement du référent, diagnostic d'établissement.
Intervalle
1 à 4 semaines
Mission de terrain dans l'établissement : auto-diagnostic, repérage des situations, premiers échanges avec l'équipe et l'encadrement, à l'aide du kit référent.
Jour 3
Retour d'expérience
Analyse des situations rapportées, ajustement de la posture, et construction du plan d'action à six mois de l'établissement. On repart avec un document signé, pas avec une attestation.
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Le format : 2 + 1, et rien en amont. Deux journées consécutives, une mission de terrain de une à quatre semaines, une journée de retour.
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En aval, en option : quatre supervisions collectives à distance par an, une communauté de pratiques inter-établissements, et une veille juridique et documentaire.
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Groupe : 8 à 14 participants. En intra, ou en inter-établissements avec un référent par site.
Deux réalités distinctes, deux formations dédiées
Résidence autonomie
Public : seniors autonomes à semi-autonomes (GIR 4 à 6).
Principe fondateur : indépendance et liberté de choix.
Enjeu : reconnaître et accompagner des besoins affectifs et sexuels importants, souvent ignorés par les institutions.
EHPAD
Public : personnes en perte d'autonomie (GIR 1 à 4), troubles cognitifs fréquents.
Cadre : recommandation HAS 2025 et modèle du référent issu de la circulaire DGCS/2021/147.
Enjeu : articuler consentement, assentiment, cadre légal et gestion des comportements sexuels inadaptés.
Huit offres, déclinées Résidence autonomie ou EHPAD
Ce qui relevait hier de la sensibilité de chaque équipe relève aujourd'hui du droit des résidents et de la responsabilité de l'établissement.
Sensibilisation vie intime et affective
2h
Ouvrir le sujet avec l'ensemble d'une équipe.
Cycle approfondi
2 jours
Le format de référence, décliné Résidence autonomie ou EHPAD.
Familles et intimité : désamorcer les crises
1 jour
Cadres, soignants et animateurs confrontés aux proches.
Audit VIAS
2 à 4 jours
Diagnostiquer, restituer, prioriser un plan d'action.
L'essentiel en une journée
7h
Le condensé intensif pour les équipes qui ont peu de temps.
Parcours référent VIAS
2 j + 1 j
Installer et soutenir un référent dans la durée.
Webinaires de groupe
1h30
Sensibiliser plusieurs établissements simultanément.
Accompagnement transverse
Annuel
Sièges et groupes : charte, réseau de référents, indicateurs.
Le respect du parcours de vie affective et intime du résident
Ce que nous transmettons à vos équipes n'est pas une opinion sur la sexualité. C'est un principe d'accompagnement : la vie affective et intime fait partie du parcours de vie de la personne accueillie, et son respect participe de son bien-être comme de la qualité de la prise en charge du vieillissement.
Reconnaître
La vie affective et intime ne s'interrompt pas à l'entrée en établissement. Elle se poursuit, sous des formes propres à chacun.
Respecter
le parcours de chaque résident lui appartient. L'accompagner suppose de le connaître, pas de le normer.
Accompagner
des repères partagés qui protègent le résident autant qu'ils sécurisent les équipes.
Une direction clinique, trois niveaux d'intervention
Toutes nos interventions sont conçues, validées et supervisées par la direction clinique d'Always Valentines. Vous choisissez le profil d'animation qui correspond à votre contexte.
Direction clinique
Elle conçoit les contenus, valide les supports et supervise l'ensemble des intervenants. Elle intervient ponctuellement, au cas par cas, selon le contexte et sa disponibilité.
Formateur expert senior
Professionnel de santé ou expert confirmé en sexologie, psychologie clinique, gériatrie ou accompagnement VIAS, habilité par Always Valentines.
Formateur certifié
Intervenant formé et certifié par Always Valentines, utilisant les supports validés par la direction clinique et bénéficiant d'une supervision continue.
Pour un déploiement à l'échelle d'un groupe, nous procédons par vagues: session pilote co-animée par la direction clinique puis montée en charge assurée par des formateurs experts.
Déployer à l'échelle de votre groupe
1
Prioriser ensemble.
Choisir les formats et les publics prioritaires avec votre comité de direction.
2
Tester sur des sites pilotes.
Éprouver les formats sur quelques établissements volontaires.
3
Généraliser et ancrer.
Déployer à l'échelle du groupe et installer la démarche dans la durée : charte commune, réseau de référents, tableaux de bord, comité de pilotage annuel.
Un interlocuteur unique, un reporting consolidé, une dégressivité au volume dans le cadre d'un accord-cadre. Chaque entité juridique reste facturée pour ses propres commandes.
Concrètement, comment cela se passe
Format
En présentiel ou en ligne, selon le type d'offre et les spécificités de votre établissement : intra-établissement, inter-établissements, ou distanciel pour les webinaires et les supervisions.
Effectif
Formations classiques : 8 à 12 participants. Parcours référent : 8 à 14. Sensibilisation : jusqu'à 15. Webinaire : jusqu'à 300 connexions.
Délais
Première date proposée sous 4 à 8 semaines selon la période et le format. Devis rapide après notre échange.
Évaluation
Évaluation des acquis en début et en fin de formation, mise en situation, questionnaire de satisfaction, attestation de formation remise à chaque participant.
Financement
Nos formations sont portées dans le cadre Qualiopi par notre organisme de formation partenaire : elles sont donc finançables par les OPCO, selon leurs critères. Les webinaires et les sensibilisations de deux heures n'entrent pas dans ce champ.
Comment nous établissons un tarif?
Nos tarifs se construisent sur quatre variables : le format et sa durée, le profil d'intervenant retenu, l'intra ou l'inter, et le volume avec sa durée d'engagement. Le tarif est forfaitaire par session et facturé à l'établissement commanditaire. Une dégressivité s'applique au volume dans le cadre d'un accord-cadre de groupe. Les frais de déplacement, d'hébergement et de repas sont refacturés selon des modalités précisées au devis.
À titre de repère : la sensibilisation de deux heures démarre à 550 € HT la session, la journée « L'essentiel » à 1 450 € HT, selon le profil d'intervenant et le contexte. Le détail figure dans chaque fiche programme, et le catalogue complet est disponible au téléchargement.